<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=255057379578934&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
Nueva llamada a la acción
post-title

8 características que todo gestor de talento humano debería tener

Las funciones de un gestor de recursos humanos requieren ciertas competencias que no solo facilitan el trabajo en el día a día, sino que también dan valor a la organización.

 

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Los profesionales que pertenecen a las áreas de recursos humanos deben cumplir ciertas funciones, entre las que destacan como principales el reclutamiento de empleados, la capacitación y desarrollo, compensación y beneficios, velar por el cumplimiento de las leyes laborales y el bienestar de los colaboradores.

En el ejercicio de estas funciones es que se pone de manifiesto el valor de contar con ciertas competencias y habilidades. Es por ello que se afirma que quienes están a la cargo de la gestión de personas deben contar, al menos, con las siguientes:

 

1. Conocimientos y experiencia

Quienes lideran las áreas de talento o recursos humanos deben tener una base académica que respalde la experiencia y trayectoria que han acumulado a lo largo de años en el área. Un posgrado siempre será su carta de presentación de mayor valor.

Además de tener estos conocimientos, el líder de recursos humanos debe estar siempre al tanto de las últimas tendencias en el campo, así como las mejores prácticas y la ética del área.

 

New call-to-action

 

2. Excelentes oradores

Si bien esta habilidad es importante para cualquier ejecutivo o directivo, es particularmente fundamental en el perfil del gestor de personas, pues son estos profesionales los encargados de realizar las capacitaciones a los nuevos empleados, a través de la cual deben despertar confianza y compromiso hacia la empresa.

 

gestion del talento humano habilidades de profesional de recursos humanos

 

3. Multitasking

En un día laboral común, los gestores de recursos humanos se enfrentan a una diversidad de tareas que pueden abarcar una infinidad de ámbitos como la inducción de nuevo personal, solución de quejas de los colaboradores, presentaciones al Directorio, etc. Es por ello que estos profesionales deben ser capaces de resolver todas ellas sin descuidar el core de su trabajo.

 

4. Toma de decisiones

El rol del gestor de talento humano también requiere que tome decisiones complejas en escenarios tensos y de gran presión. En muchas situaciones, no hay una respuesta clara; por ello, este profesional tendrá que ser capaz de encontrar soluciones aún en las áreas grises, resolviendo los problemas de la mejor manera posible.

 

5. Ética

Quienes se encargan de la gestión del talento humano, a menudo, tienen que lidiar con situaciones que requieren un fuerte sentido de la ética, especialmente cuando se trata de seguir las políticas de la empresa y la normativa. Por ello, es importante que esta cualidad esté muy bien desarrollada.

El gestor de personal debe ser un profesional con valores que sepa ganarse la confianza tanto de los colaboradores de la organización como de sus gerentes, mostrando cualidades críticas como la discreción y honestidad en su trabajo.

 

6. Muy buena comunicación

Otra de las competencias de un gestor de talento humano es la comunicación. Esta debe darse a todo nivel, tanto con los empleadores como con los empleados, así como en el ámbito escrito como el oral.

Esta habilidad es clave pues juega un rol importante en procesos como la inducción, la negociación, presentaciones al Directorio, resolución de conflictos, etc; procesos que todo gestor de talento humano tiene en sus funciones diarias.

gestor de recursos humanos habilidades

 

7. Liderazgo

El responsable del área de talento debe ser un líder, capaz de motivar a su equipo, comprometerlo y dirigirlo. Esto es crítico hoy en día en donde las organizaciones atraviesan cambios culturales que rompen las estructuras tradicionales de trabajo. Será en estos contextos en los que el gestor de talento tendrá un rol clave.

En el liderazgo es muy importante conocer a los colaboradores, saber qué les motiva y aquello que no. De esta manera sabrá cómo sacar lo mejor de cada persona para que se desarrolle como individuo y como miembro de la organización.

 

8. Gestión de conflictos

Los conflictos son parte del día a día en una organización y, muchas veces, son los gestores de personas los encargados de resolverlos, razón por la cual esta capacidad resulta de vital importancia.

Si bien lidiar con estas situaciones nunca es agradable, los gerentes de recursos humanos tendrán que emplear sus mejores habilidades para su manejo. Identificar el problema, idear soluciones y negociar serán parte de sus funciones en estos casos para que la organización funcione sin mayores problemas.

 

¿Cómo adquirir estas habilidades?

La mejor opción que tienen los profesionales es la formación continua. No solo por la actualización en conocimientos, sino porque un posgrado les brindará el espacio y la interacción para desarrollar y/o fortalecer las competencias que necesitan.

En ese sentido, la Maestría en Gestión del Talento del PAD Escuela de Dirección se distingue en el mercado como una de las alternativas más completas, tanto para quienes se desenvuelven en las áreas de talento, quienes se dedican a la gestión de personas o también para quienes trabajan en consultoría.

Conoce más sobre la Maestría en Gestión del Talento aquí.

New call-to-action