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¿Cómo asegurar una cultura de innovación empresarial?

La innovación aislada no es suficiente para dar valor a las organizaciones. Conoce los factores que garantizan la implementación de una cultura de innovación empresarial y los pasos necesarios para innovar.

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Índice

1. ¿Qué elementos aseguran una cultura de innovación empresarial?
1.1. Conocimiento del propósito
1.2. Creación de espacios de confort
1.3. Fomento del descubrimiento
2. Las fases de un proceso de innovación
2.1. Desmitificar
2.2. Trazar el sendero
2.3. Estimular
2.4. Rentabilizar
3. El factor humano en la innovación

 

La innovación es algo tan simple como observar hábitos sorprendentes y darles soluciones sencillas. Tiene mucho que ver con la actitud que se tiene ante la vida y con características inherentes al ser humano como la curiosidad, la imaginación y la creatividad, elementos que permiten detectar oportunidades, pensar alternativas diferentes y ponerlas en práctica.

Nueva llamada a la acción

Pero innovar aisladamente no es suficiente para otorgar valor a las empresas. Es necesario sistematizar la innovación y lograr que aquello que se conseguía por casualidad o inspiración se repita muchas veces. Las organizaciones deben introducir los procesos o pautas para sistematizar la innovación a fin de mantener un futuro prometedor y adaptarse a las necesidades del mercado.

Esta sistematización nos acercará a tener una cultura de innovación empresarial. Esta se encuentra determinada por algunos aspectos.

persona con un foco en la mano simbolo de innovacion empresarial

¿Qué elementos aseguran una cultura de innovación empresarial?

De acuerdo con Fran Chuan, experto en Innovación, colaborador en IESE Business School y profesor visitante del PAD, son tres los factores a tomar en cuenta:

1. Conocimiento del propósito

¿Para qué se desea innovar? Saber los motivos del cambio hará que no solo ciertos equipos sino toda la organización persiga un objetivo común con convencimiento.

2. Creación de espacios de confort

La comodidad y el bienestar aseguran buenos resultados. Los líderes deben asegurar espacios para la autenticidad y la socialización para hallar soluciones eficientes, como la predictibilidad y otras ideas que consideran la innovación en los negocios.

personas sonriendo y trabajando en grupo escribiendo en postits

3. Fomento del descubrimiento

Es tarea del líder impulsar la búsqueda de nuevos caminos para dar con las propuestas más acordes a las necesidades de los clientes. La innovación ocurre cuando se buscan respuestas a cómo solucionar las cosas.

Las fases de un proceso de innovación

Plantear innovaciones puede sonar a mera inspiración o la aparición de situaciones particulares producto del ingenio circunstancial. Lejos de ello, innovar es un proceso con etapas definidas. Son las siguientes:

1. Desmitificar

El primer paso para la innovación tiene que ver con el convencimiento de que no es una tarea lejos del alcance de cualquier colaborador.

Nueva llamada a la acción

2. Trazar el sendero

Los líderes son los llamados a mostrar los pasos iniciales para innovar. Su jerarquía los coloca en una posición de guía para liderar el cambio.

3. Estimular

Propiciar la consecución de logros superiores es otra de las funciones clave de los directivos. Es en este punto donde queda más de manifiesto su rol de líder.

4. Rentabilizar

Toda innovación responde al afán de mejorar los ingresos de un negocio. Los resultados económicos son el norte de las acciones tomadas.

persona midiendo un grafico con una flecha en alza representando ingresos y rentabilidad

El factor humano en la innovación

De acuerdo con Chuan, la innovación va de la mano con un proceso de humanización de las empresas y de la sociedad, el cual es impulsado por las nuevas generaciones:

Durante muchos años, se ha olvidado que las actitudes, las conductas, los compromisos y el talento de las personas eran lo más importante, pues la innovación es consecuencia de todo ello.

Desarrollar una cultura de innovación requiere un cambio de paradigma en la forma de dirigir y liderar de los altos directivos. Deben estar preparados para tomar las riendas de la organización y llevarla hacia otro camino. La capacidad de liderazgo de la alta dirección será el factor propulsor clave para la innovación empresarial.

 

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