<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=2769901893062830&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
Suscríbete al blog
Conoce más sobre el Programa de Liderazgo Directivo del PAD

¿Cómo los programas del PAD mejoran tu perfil profesional?

11 de septiembre 2020

Los programas del PAD mejoran el perfil profesional de los directivos, convirtiéndolos en los líderes que necesitan los negocios. Estos son los conocimientos del PAD que potenciarán tu desarrollo profesional.

Autor:
PAD Escuela de Dirección

El PAD-Escuela de Dirección se orienta al desarrollo integral de la persona del directivo, a fin de contribuir positivamente en los miembros de sus organizaciones y en la comunidad, objetivo al que llega con propuestas renovadas y acordes con la evolución de los negocios y las necesidades de las empresas.

Los directivos egresados de la Escuela son profesionales con capacidades para la comprensión y solución de los problemas empresariales, y con habilidades que no solo aseguran gestiones altamente competentes, sino resultados trascendentes para el país.

directivos del pad conversando

¿De qué manera el PAD mejora el perfil profesional?

Los programas profesionales del PAD otorgan una serie de competencias únicas que forman directivos con un perfil profesional competitivo. El Dr. Pablo Ferreiro de Babot, miembro fundador de la Escuela, lista los elementos que contribuyen a este objetivo.

1. Atención de las necesidades del empresario

Existe un compromiso de ayuda para con los directivos, quienes a su vez nutren con su experiencia a la Escuela. A través de sus diversos programas, el PAD satisface necesidades personales y profesionales, creando así perfiles especializados.

Conocer al participante es una tarea esencial. “Hacemos constantemente preguntas como: ¿cómo te va?, ¿cuántas personas trabajan en tu empresa?, ¿trabaja tu familia en ella?, ¿la fundó tu abuelo?, ¿la fundaste tú?, ¿dónde tiene su sede?, ¿cuál es su misión?, ¿qué buscas?, ¿qué quieres profesionalmente?”, indica el Dr. Ferreiro.

2. Uso de fuentes académicas propias

Una de ellas es la teoría de Juan Antonio Pérez López, quien centraba su propuesta en la relación entre las personas y las empresas, y cómo tomar decisiones partiendo de este binomio. “Muy pocas escuelas en el mundo pueden decir que trabajan con la teoría de Pérez López”, resalta el académico.

Otro de los pilares conceptuales es el de Leonardo Polo. Este filósofo destacaba la importancia del cambio y el rol protagónico de la empresa por sobre el mercado.

3. Formación en humanidades

Muchos directivos no poseen una mirada humanística de la organización, lo que resulta una desventaja dado que la empresa es un espacio que busca resolver las necesidades de las personas. El PAD tiene como centro un sólido modelo antropológico que coloca a la persona como centro de las decisiones empresariales, ya que sus motivaciones y necesidades tienen un impacto en la estructura de la organización.

El empresariado del Perú tiene bastante prestigio internacional por su capacidad de emprendimiento y su empuje, aunque debemos humanizar más la empresa, darle mayor valor a la persona. 

4. Toma de decisiones

“Las decisiones requieren de un conocimiento profundo y experto de lo que es una empresa”, sostiene Ferreiro. Los programas del PAD entrenan a los participantes en la toma de decisiones a través del método del caso, una metodología surgida en Harvard University que simula sesiones de directorio para hallar soluciones a problemas complejos de diversa índole.

El método del caso fortalece las competencias directivas, favorece la racionalidad y la creatividad, fomenta la aplicabilidad y promueve el trabajo en equipo.

directivos del pad aplicando el metodo del caso en grupo

5. Cercanía con el estudiante

El PAD cumple 41 años en 2020, periodo de tiempo en el que ha mantenido la filosofía de estar pendiente de los requerimientos del alumno.

Una institución es un espacio que cuida de las personas. En ese sentido, pretendemos que el contacto no sea efímero y solamente comercial. Queremos que se desarrolle una amistad con la institución, una cercanía para satisfacer necesidades. 

Un programa para líderes empresariales

El Programa de Liderazgo Directivo del PAD ofrece una formación humanista enfocada en la mejora de las competencias directivas y las cualidades de liderazgo. Desarrolla un perfil directivo centrado en habilidades personales y el gobierno de las personas a través de la revisión a profundidad de los conceptos relacionados al ser humano y su impacto en la empresa. Estos son sus diferenciales:

1. Formación integral en competencias directivas

El programa desarrolla competencias directivas con foco en la persona y su relación con la organización. Esta formación se centra en los siguientes aspectos claves:

  • Coloca a la persona como centro de las decisiones empresariales.
  • Refuerza las habilidades blandas ligadas a la comunicación, el trabajo en equipo, la delegación y el desarrollo del talento.
  • Analiza el impacto de la justicia, la unidad, la confianza y la misión de la organización.

mujer exponiendo frente a grupo de trabajo en un aula de clases del pad

2. Preparación en transformación cultural

Esto se lleva a cabo a través del ‘octógono’, herramienta de diagnóstico que evalúa las variables que componen una organización y sirve de ayuda para detectar y enfrentar problemas y así mejorar la competitividad. Facilita entender conceptos como la cultura, los aprendizajes, la motivación o el liderazgo, y su lugar en el funcionamiento de una organización.

3. Potenciamiento del liderazgo

El Programa de Liderazgo Directivo moldea directivos con las siguientes habilidades directivas que caracterizan a un líder:

  • Toma de decisiones
  • Self management
  • Motivación
  • Creatividad
  • Manejo de conflictos
  • Buen mandato
  • Coaching

4. Seminario con un profesor del IESE Business School

El programa ofrece el seminario intensivo "El directivo como persona”, impartido por un profesor del IESE Business School, elegida en el 2019, por quinto año consecutivo, como la mejor escuela del mundo en formación de directivos y programas personalizados, según el Financial Times.

5. Evaluación 720°

Con el apoyo de sus compañeros de trabajo, amistades y familiares, se analizan los ámbitos personales y sociales para reconocer las fortalezas como debilidades de los directivos. Se trata de una rigurosa evaluación que le permite reconocer las competencias que más ha desarrollado hasta el momento y aquellas que necesita fortalecer para seguir creciendo como directivo.

Conoce todo sobre el Programa de Liderazgo Directivo del PAD aquí.

Seguir leyendo
New call-to-action

Referencia:

Argandoña, Antonio (2020). "La empresa, no el mercado". IESE Business School. Recuperado de: https://blog.iese.edu/antonioargandona/2020/02/16/la-empresa-no-el-mercado/