¿Cómo obtener un perfil competitivo? Claves a tener en cuenta

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Un mercado cada vez más exigente, globalizado y cambiante nos obliga a estar un paso adelante, por lo que es necesario desarrollar un perfil profesional competitivo. Responder a las necesidades del entorno supone contar con una serie de competencias ligadas no solo al ámbito de los conocimientos, sino también a aquellas que nos posicionan como un líder.

Estas capacidades nos hacen destacar sobre el resto, pero a la vez contribuyen con el logro de los objetivos trazados por las empresas. Un perfil competitivo, así, se caracterizará por estar preparado para los nuevos desafíos mediante el uso de habilidades integrales que transforman tanto las organizaciones como las personas que las componen.

Claves para obtener un perfil competitivo

Para Rafael Zavala, director del Programa de Alta Dirección del PAD-Escuela de Dirección, estos son los aspectos a tener en cuenta para contar con un perfil profesional competitivo:

1. Especialización

Especializarte con un programa de posgrado es el primer paso de la competitividad. Dominar el campo en el que nos desarrollamos hará que realicemos un trabajo óptimo, lo cual nos otorgará distinción.

“Todo nace de un epicentro, que es conocer un área determinada. A partir de ello uno podrá ir ampliando su campo de acción. En este sentido, las maestrías siguen siendo tan valiosas porque permiten liderar nuestra propia trayectoria”, señala el académico.

2. Habilidades blandas

Son factores valiosos para que las empresas salgan adelante en situaciones adversas. Están relacionadas a las capacidades personales y de interrelación con los demás, así como a las competencias de gestión. Entre las habilidades blandas más importantes están las siguientes:

• Comunicación. Transmitir mensajes claves a los miembros de un equipo generará compromisos en relación a la estrategia de la empresa.
• Trabajo en equipo. Los esfuerzos conjuntos logran mejores resultados, favorecen la confianza y las buenas relaciones entre compañeros.
• Empatía. Supone ser respetuosos y considerados en toda situación y posición dentro de la empresa, aún más con los colaboradores a cargo.
• Adaptación. Esencial en circunstancias complejas, como la que se vive en la actualidad por la crisis del coronavirus. De acuerdo con Zavala, es útil para rediseñar las prioridades personales, laborales y familiares.
• Fortaleza mental. Permite continuar con los proyectos y tareas pendientes sin perder la calma ante la presión y los desafíos del entorno. Será importante que se traslade a los colaboradores para alcanzar los objetivos planteados.
• Growth Mindset. Es la capacidad de creer que todo es posible y que todo se puede mejorar, lo que influirá positivamente en lo que hagamos. Puede ser aplicado a cualquier ámbito de nuestras vidas, no solo al profesional.

3. Marca personal

Tener una marca personal conllevará a una serie de ventajas, como la obtención de más clientes, el acceso a mejores oportunidades laborales y el posicionamiento ante la audiencia. El formato digital es el medio idóneo para desarrollarla, dado su alcance e impacto. Será fundamental estar capacitados para ser tomados como una referencia y comunicar nuestros conocimientos mediante los canales adecuados.

La labor del directivo en la búsqueda de la competitividad

¿Cómo debe actuar el directivo para lograr un perfil laboral competitivo? Zavala asegura que existen tres ámbitos a ser considerados:

1. Contacto con la realidad

Todo directivo debe conocer y entender lo que sucede a su alrededor para tomar decisiones efectivas. Una acción que no considera el entorno cambiante tendrá consecuencias negativas a corto y mediano plazo.

2. Realización de un diagnóstico

Conocer la situación real de la empresa mediante un diagnóstico organizacional determinará la existencia de oportunidades y necesidades. Se trata de un paso previo al establecimiento de los objetivos que guiarán los próximos pasos.

3. Elaboración de una estrategia

Debe tenerse presente la variabilidad del mercado y los nuevos nichos para continuar siendo competitivo y sostenible en el tiempo.

Lo que te hizo ganar mucho dinero hace veinte años no te va a hacer exitoso los siguientes dos años. Adaptarse al mercado es una premisa fundamental. Por ello, hoy se habla mucho de ser ágiles ante los cambios.

Mejor preparados, más competitivos

Situaciones como la actual crisis del Covid-19 representan oportunidades inmejorables para que los profesionales se capaciten, ya que cuando pase el temporal estarán en una posición más favorable.

Esto es especialmente importante para los directivos. “Tenemos que ser buenos cazadores y adelantarnos a todo. Cuando finalice la pandemia, si alguien se va a ver reforzado es el buen directivo, pues lo que no va a cambiar es la necesidad de contar con ellos”, apunta Zavala.

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