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Conoce más sobre la Maestría en Gobierno de las Organizaciones del PAD

Cómo una maestría mejora la competitividad y el compromiso empresarial

10 de septiembre 2020

¿Es posible que una maestría te brinde las herramientas necesarias para generar compromiso en las personas de tu organización y, por ende, mejorar la competitividad empresarial? Descubre cómo el MGO te permite gestionar personas comprometidas.

Autor:
PAD Escuela de Dirección

¿Te gustaría tener colaboradores comprometidos que refuercen la reputación de tu marca? ¿O que busquen lograr más que el simple cumplimiento de metas? 

En términos prácticos, el compromiso laboral va más allá de cómo se siente una persona en tu organización; se relaciona con las acciones que llevas a cabo como directivo para convertir a tu equipo humano en tu principal fuente de ventaja competitiva.

Ciertamente, la gestión de personas en una organización implica estimular en buena medida los grados de implicación, de entrega y de ilusión en los colaboradores. En síntesis, es lo que suele llamarse compromiso, un elemento cada vez más crucial para la rentabilidad de las organizaciones altamente competitivas.

Pero, ¿cómo puedes desarrollar personas comprometidas? ¿Qué medidas favorecen el compromiso en tu empresa?

Una maestría para la gestión de personas comprometidas

profesor dictando una clase del mgo

La Maestría en Gobierno de las Organizaciones (MGO) del PAD-Escuela de Dirección te ofrece un mapa interdisciplinario para la formación del compromiso que impulsa la productividad y la competitividad empresarial a través de la gestión de personas en tu organización.

Todo directivo debe ser capaz de gestionar, atraer, retener y potenciar a los mejores profesionales en entornos empresariales cada vez más exigentes y sofisticados. Recuerda: es posible imitar productos o estrategias de la competencia, pero es imposible reproducir un capital humano comprometido, conocedor de su negocio, apasionado por su trabajo e identificado con su organización.

El MGO no solo te enseña a comprender la lógica de tu organización, sino también a comprender mejor al ser humano. Solo así podrás dirigir mejor a las personas y lograr el compromiso. Comprenderás cómo afianzar la columna vertebral de tu empresa. Manolo Alcázar, fundador del MGO. 

Prácticas para impulsar el compromiso

La Maestría en Gobierno de las Organizaciones te enseña a potenciar tu principal fuente de ventaja competitiva: tu equipo humano; y volverlo más comprometido con crear valor para la organización. Esta lógica hará cada vez más competitiva y sostenible a tu empresa.

Cada organización, cada equipo de trabajo y cada persona valorarán de forma diferente los elementos que influyen en su grado de compromiso. Sin embargo, hay comunes denominadores a todas las organizaciones que debe conocer bien el directivo.

“Para llevar a cabo una transformación cultural que impulse el compromiso usamos el modelo del “octógono”, que permite hacer un diagnóstico completo de la empresa (estrategias, ambiente laboral, estilos de dirección y valores), y así conocer las prácticas que llevar a cabo para impulsar estos cambios”, explicó el Dr. Alcázar.

A continuación, te presentamos cinco prácticas clave que aprenderás en la Maestría en Gobierno de las Organizaciones y que te permitirán generar y potenciar el compromiso y la competitividad en tu organización.

1. Crea un entorno de confianza y respeto

Debes crear un clima laboral de confianza que se caracterice por contar con una cultura de respeto y cooperación con el equipo de trabajo. De ese modo, los colaboradores actuarán y se desempeñarán de forma comprometida con tu organización.

Muchos directivos comerciales ven a las personas como números o cifras. El MGO te enseña a analizar las motivaciones de los individuos, si sus actos son impulsados por motivos extrínsecos, intrínsecos o trascendentes. Samuel Montupil, egresado del MGO. 

2. Forma líderes que apoyan

Los jefes de equipos o áreas son piezas claves en la generación del compromiso a través de su capacidad de escucha, comunicación y feedback, ya que contribuyen a desarrollar las capacidades y la carrera profesional de su equipo.

Un supervisor brinda apoyo para resolver problemas y dar orientación, así como para guiar a su equipo bajo objetivos claros. Asimismo, debe actuar bajo directrices claras, alineadas con los valores de la organización.

participantes del mgo sonriendo y resolviendo una tarea

3. Ofrece el debido reconocimiento

Debes saber reconocer la labor exitosa de tus colaboradores, sea de manera formal o informal. Este reconocimiento debe ser proporcional por el trabajo desarrollado o el cumplimiento de las metas. Se divide en los siguientes tipos de reconocimiento:

  • Retributivo. Es proporcional con la fijación de los niveles salariales.
  • Verbal. A modo de felicitación o elogios explícitos por parte del supervisor.
  • Mediante normas objetivas. Por ejemplo, justicia y objetividad en materia de compensaciones.

4. Impulsa el desarrollo profesional

Un colaborador se sentirá más comprometido con su organización si recibe diversas oportunidades de avanzar en su carrera profesional. Por ejemplo, capacitaciones o talleres para mejorar sus conocimientos y habilidades, coaching o mentoría por parte de un supervisor, transferencias departamentales, promociones de trabajo, etc.

participantes del mgo durante un taller

5. Establece la visión del negocio y expectativas claras

Tus colaboradores deben saber de qué manera su puesto de trabajo contribuye a la generación de valor en la empresa y cuánto importa su esfuerzo y cumplimiento de objetivos para la marcha del negocio.

Debes generar buenas expectativas en torno a los puestos laborales y confianza en la visión de la empresa, así como en la adecuada gestión del negocio para construir o mantener el éxito de la organización. De ese modo, tus colaboradores tendrán claras las expectativas de su puesto y adquirirán mayor confianza en la visión del equipo directivo.

 

Es importante resaltar que velar por el capital humano significa cuidar la principal fuente de ventaja competitiva de tu organización. Una gestión de personas efectiva fomenta comportamientos como el compromiso o el sentimiento de pertenencia, a la vez que genera un entorno estimulante en la organización.

Gestionar correctamente la cadena de compromisos influye en muchos indicadores de competitividad empresariales, como la productividad, la motivación, la innovación, etc.

La Maestría en Gobierno de las Organizaciones (MGO) del PAD-Escuela de Dirección te ofrece una formación profesional basada en un buen criterio de directivo y con capacidad de generar compromisos fuertes y duraderos que se reflejarán en el nivel de competitividad y rentabilidad de tu organización.

Te invitamos a revisar más información sobre el MGO aquí.

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Referencia:

1. PAD-Escuela de Dirección. Sesiones informativas de la Maestría en Gobierno de las Organizaciones.