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Demanda laboral de directivos: perspectivas y oportunidades en 2021

15 de octubre 2021

La coyuntura ha configurado un mercado laboral distinto al que se solía conocer. En esa medida, gestores de talento comparten su opinión sobre las oportunidades y la demanda laboral de directivos.

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Con motivo de la Asamblea Anual PAD Alumni 2020, se realizó un panel en el que Carlos MontalvánCorporate Head of Talent & Learning en Intercorp; Diego Perez, director y Head of Talent & Organization en Grupo Romero, y Claudia Valdivia, VP Corporativo de Talento del Grupo Breca, compartieron sus opiniones sobre las tendencias del nuevo mercado laboral.

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El panorama laboral en el 2021

Para los expertos, el 2021 se configura como un año donde aún se mantendrá la incertidumbre, no solo debido a las consecuencias económicas y sociales de la pandemia, sino también en el ambiente político debido a las próximas elecciones.

Sin embargo, también comparten su optimismo por la posibilidad de un crecimiento económico proyectado al 2021, lo cual causaría un impacto positivo que tendría como resultado el incremento de empleos formales

Carlos Montalvan menciona que “si se llega a crecer por encima del 9%, que es lo que se proyecta, se debería esperar un rebrote en el mercado laboral a todo nivel”. Del mismo modo, Diego Perez coincide en que estas proyecciones son bastante alentadoras. “Hace tiempo aprendí que un 5% de crecimiento del PIB equivale a un millón y medio de nuevos empleos”, señala.

Como menciona Claudia Valdivia, “si bien ha habido una desaceleración e incluso una caída importante del empleo informal, no se ha dejado de contratar perfiles clave en la implementación de la estrategia de unidades de negocio”. 

Al respecto, Diego Perez comparte la siguiente reflexión:

Estamos viendo una reformulación y rediseño de cómo se mide a los directivos, más allá de lo que han conseguido en términos cuantitativos. Es decir, ver cómo gestionan, cuál es su estilo de liderazgo, qué clima generan en sus equipos y cuán humanos están siendo.

En definitiva, habrán sectores en donde se va a necesitar gente talentosa. Desde el lado empresarial, uno de los temas principales del 2021 será la recuperación de los negocios, para lo cual se requerirá de excelentes profesionales en business development. De igual modo, en cultura y engagement, se va a necesitar grandes ejecutivos para áreas como RR. HH.

Otra área que también requerirá de directivos con expertise es la cadena de suministros. “Con el tema de la pandemia todos han requerido productos y servicios desde casa y la verdad es que las compañías y equipos no estaban listos para una demanda tan agresiva”, señala Montalvan.

Lo mismo sucede con el área de tecnología, que ha sido clave para soportar procesos digitales, así como con áreas de asuntos corporativos. “De cara a la sociedad, estamos viendo discusiones tremendas respecto al rol de la empresa, cómo conectar con las comunidades y cómo generar valor compartido”, indica el experto.

profesional buscando trabajo online

¿Qué buscan los reclutadores en un directivo?

Los expertos en talento mencionan que al momento de buscar directivos para sus organizaciones tienen en mente algunos detalles como:

1. Diversidad

Carlos Montalvan afirma que buscan “líderes diferentes entre sí y que no traigan a la mesa la misma forma de pensar. No buscamos un molde de líder”. Del mismo modo, Claudia Valdivia asegura que, al hablar de este tema, “se trata de una diversidad de opiniones, puntos de vista. Eso hace más rica la organización”.

2. Valores

Tanto Montalván como Valdivia afirman que este factor no es negociable. Es clave una integridad impecable y que se tengan claras las líneas que no se deben cruzar”, señala Montalván.

3. Empatía y resiliencia

La pandemia ha hecho que el factor humano se integre al ámbito empresarial, así lo indica Claudia Valdivia:

Ya no se puede hablar de un líder ejecutivo que no sea empático. Se tiene que considerar la capacidad de ponerse en el lugar del otro.

4. Trabajo colaborativo

Se valora la curiosidad exponencial, la capacidad de cuestionarse y replantearse cómo se hacen las cosas”, menciona Montalván. Del mismo modo, Valdivia afirma que se busca la determinación y agilidad en el trabajo colaborativo.

5. Vocación de aprendizaje continuo

Carlos Montalván menciona que, sobre este factor, es clave la humildad. “Se necesitan personas que todo el tiempo estén buscando aprender y que no piensen que lo que se hace hoy es lo mejor que se puede hacer”.

6. Ajustarse al propósito y cultura de la organización

Lo que se busca es que el candidato seleccionado pueda ser un buen fit para la cultura de la empresa.

7. Lecciones aprendidas

Diego Perez destaca la importancia de que los candidatos asuman los errores que han tenido en sus organizaciones, que tengan la introspección suficiente para poder contarlos e identificar los aprendizajes obtenidos.

directivo dando la mano a candidato en una entrevista laboral

Algunos consejos en los procesos de selección

Carlos Montalván indica que, si bien se puede percibir situaciones desfavorables en ciertos sectores, también hay empresas que están teniendo buenos resultados. Por ello recomienda seguir estos procesos con optimismo y resiliencia. “No son tiempos habituales, pero lo último que se quiere demostrar en una entrevista es ansiedad o desesperación”, comenta.

Para empezar estos procesos, el experto recomienda explorar redes virtuales y físicas, así como apelar a las redes de contactos o hacer networking. Además, añade:

Hay que ampliar la mirada al pool de opciones que se tiene hoy, incluso se ha abierto la posibilidad de tener una mirada internacional, ya que los países están más abiertos a buscar talento fuera de sus propios países.

Por su lado, Claudia Valdivia señala que es vital prepararse adecuadamente para las entrevistas. “Hay que tener claro lo que uno busca y cómo puede generar valor para la organización. Además, es fundamental ser consistente con aquello que se cuenta y recordar que los reclutadores siempre validan esta información”, comenta.

Asimismo, asegura que se debe pensar en el largo plazo. “Hay múltiples caminos, solo hay que tener paciencia. Si se tiene claridad en lo que se quiere, hay que persistir. El tiempo y desesperación son el peor consejero”, finaliza.

Construir una marca personal

Para la directora, la estrategia que se tenga en cuanto a la construcción de la marca personal tendrá mucho que ver con el propósito personal. Es por ello que recomienda ser cuidadosos al compartir contenido. “Lo que yo diga y haga en redes sociales tiene un impacto, está siendo visto y valorado por otras personas, Por eso, hay que tener el cuidado necesario al hacerlo”, señala.

mujer entrando a linkedin en su laptop

En esa línea, Diego Perez recomienda no desestimar la huella digital. “Esta no solo abarca el perfil de LinkedIn, sino también publicaciones que se comentan, tuits y demás. Y cuando más alto se está en la organización, más cuidado se debe tener”, comparte.

Respecto al contenido que se comparte, Carlos Montalvan aconseja ser genuinos y trabajar en sus perfil laboral. “No tenemos que estar publicando siempre, pero hacerlo lo suficiente para que quienes nos busquen tengan una impresión más completa de quiénes somos como profesionales”. 

No obstante, Claudia Valdivia afirma que la marca personal la define la trayectoria de cada ejecutivo, no el nivel de actividad en redes. “El hecho de ser activo en una red no quiere decir que se tenga más o menos valor como profesional, simplemente se es más visible”.

 

El mercado laboral ofrecerá grandes oportunidades este 2021 y es importante estar preparados para aprovecharlas. Para lograrlo y hacer frente a los desafíos actuales, es importante que estés capacitado en las mejores prácticas y estrategias de dirección que optimicen tu toma de decisiones directivas.

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