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Estilos de liderazgo: la clase de líder que las organizaciones necesitan

18 de marzo 2021

Para ser un mejor líder es necesario conocer para qué sirven los estilos de liderazgo y cuál es el impacto que estos tienen en el desarrollo y resultados de la organización.

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Ejercer un liderazgo positivo nunca ha sido tan importante como ahora. En una coyuntura marcada por la incertidumbre, quienes estén al mando de las organizaciones deben tener las capacidades suficientes para garantizar la rentabilidad de las mismas.

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¿Por qué se necesita el liderazgo en la organización?

Ser líder es más que dirigir un equipo o una organización. Tal y como menciona Enrique Seminario, Director del Programa de Liderazgo Directivo del PAD-Escuela de Dirección, “todos mantenemos una constante relación unos con otros. La diferencia de las relaciones de tipo directivo es que, en estas, un individuo tiene responsabilidad sobre un grupo de personas, lo cual implica ciertas dimensiones a considerar respecto al ejercicio de su liderazgo”.

Un directivo tiene responsabilidad sobre un grupo de personas, lo cual implica ciertas dimensiones a considerar respecto al ejercicio de su liderazgo.

El liderazgo empresarial es fundamental, ya que genera impactos dentro de la organización que se dan en diferentes niveles y que, llevados adecuadamente, son clave para el éxito de cualquier empresa. Estos son:

1. La dimensión de los resultados

Un liderazgo acertado da buenos resultados: el producto de una estrategia bien diseñada y bien ejecutada. Es así que en el directivo recae la función de definir una estrategia que oriente el rumbo de la organización y ver que su ejecución se cumpla de acuerdo a lo previsto.

grupo de trabajo juntando las manos en union

2. El desarrollo de capacidades

El líder debe desarrollar el saber propio de la organización. Lograr estas capacidades requiere tiempo para ser consolidadas y se relacionan con lo que diferencia a la organización dentro del sector en que se encuentra, lo que sabe hacer bien, los problemas que atiende y los servicios que presta. 

Por otro lado, los directivos deben también preocuparse por la formación de mandos medios, de modo que se tengan líderes con autonomía capaces de tomar decisiones alineadas a la estrategia y visión de la organización

3. La confianza en la organización

Los líderes empáticos generan cercanía y confianza dentro de la organización. Esto tiene un efecto en los colaboradores, haciendo que se sientan identificados con la organización y estén dispuestos a  hacer un sacrificio cuando sea necesario. No obstante, esto no se da de manera automática, sino que se da en respuesta a un entorno que fomente el sacrificio y ayuda mutua.

lider dando la mano a un colaborador apoyandolo

¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

Lo primero que se debe tener en cuenta es que todo líder tiene competencias directivas, las cuales se dividen en tres grandes grupos:

  • Competencias estratégicas. Se relacionan con la visión de negocio, el afán de logro, la orientación a la acción, la obtención de resultados, saber gestionar bien los recursos, la resiliencia, la gestión del estrés y el aprovechamiento de oportunidades.
  • Competencias ejecutivas. Tienen que ver con la capacidad de trabajo en equipo, el relacionamiento con los miembros del equipo, la manera en que se dirigen las reuniones, la capacidad de comunicación, de delegación y coordinación.
  • Competencias de liderazgo. Se relacionan con la capacidad de generar confianza, cercanía, respeto y empatía.

“El escenario ideal sería que todos tengan estas competencias en un nivel máximo, pero es imposible. Lo que sucede es que se tiene competencias altas en uno de estos grupos, en otro a un nivel medio y en otro aún por subsanar. Lo esencial es tener un mínimo de alguna de las competencias y una estrategia de mejora”, comenta Enrique Seminario.

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A partir de la combinación de los niveles que alcance el directivo en cada una de las competencias surgirán características del liderazgo. Y, es a partir de estas combinaciones que se pueden identificar los siguientes estilos básicos de liderazgo, como:

1. Tirano

Se caracteriza por un liderazgo autocrático en el que el líder es buen estratega, pero con un desdén por el individuo y el trabajo en equipo.

lider tirano tomando decisiones sin consultar a su equipo de trabajo

2. Manipulador

En este tipo de liderazgo se tiene un líder que sabe comunicar muy bien para obtener los resultados deseados, en base a su capacidad de persuasión. Sin embargo, tampoco muestra preocupación por los miembros de su equipo.

3. Demagogo

En este modelo de liderazgo se tiene un líder que se dedica a comunicar para justificar la ausencia de mejores resultados en su organización.

4. Bonachón

En este estilo se encuentran los líderes que tienen un alto nivel de competencias ejecutivas y empatía, en la medida que se preocupan por sus equipos; sin embargo, sus capacidades estratégicas no son las mejores.

5. Mediocre

Este tipo de líder se caracteriza por tener un bajo nivel en todas las competencias directivas.

6. Líder propiamente

¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo? Este podría considerarse el mejor, pues el líder logra tener un alto nivel en todas las competencias directivas.

¿Cómo elegir un estilo de liderazgo?

Es evidente que hay un estilo de liderazgo al que todo directivo debería aspirar. En ese sentido, los líderes necesitan identificar, evaluar y trazar una estrategia que les permita lograr ejercer de mejor manera su liderazgo.

lider diseñando una estrategia junto a su equipo

1. Identificar el propio estilo de liderazgo

  • Sin duda, en esta tarea el primer paso es el autoconocimiento. Cada directivo o líder debe conocer el estado en el que se encuentra en cada una de las capacidades directivas mencionadas. 
  • El feedback externo también es una gran ayuda al momento de realizar un diagnóstico de este tipo. En muchas organizaciones se realizan evaluaciones de desempeño anuales, siendo estas una gran oportunidad para conocer lo que opinan los subordinados sobre la forma en que los directivos llevan su liderazgo dentro del equipo.

2. Formular la estrategia de desarrollo

Una vez realizado el diagnóstico, los líderes y directivos deben plantear una ruta de acción que guíe el camino hacia un mejor estilo de liderazgo. Para ello, pueden seguir las siguientes recomendaciones:

  • Los directivos deben apoyarse en lo que se hace bien; es decir, en aquellas capacidades directivas en las que tienen un desempeño sobresaliente.
  • Ayuda mucho identificar o establecer un proyecto o propósito de vida, tanto de manera personal como profesional. De esa manera será más fácil visualizar la clase de líder en la que se quiere convertir.
  • Los directivos deben conocer lo que no hacen bien para establecer objetivos de corrección y desarrollo. 
  • Los coach ofrecen una gran ayuda para confirmar el diagnóstico, desarrollar un camino de mejora y hacer un seguimiento sobre los esfuerzos del directivo respecto a las capacidades que debe desarrollar.

 

Además de dirigir la organización, los líderes deben enfocar su esfuerzo en el desarrollo de habilidades directivas que le permitan ejercer un liderazgo positivo, siendo uno de los fundamentos del liderazgo la comprensión del manejo de la organización, así como el entendimiento de las personas que lo componen.

Para esos fines, el Programa de Liderazgo Directivo del PAD-Escuela de Dirección ofrece una formación humanista enfocada en la mejora de las competencias directivas y las cualidades de liderazgo. La propuesta se sustenta en la comprensión profunda de la persona y la eficacia organizacional, así como en el entrenamiento para mejorar la toma de decisiones directivas.

Te invitamos a conocer más sobre el Programa de Liderazgo Directivo aquí.

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