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Nueva llamada a la acción
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Gestión de equipos desde el mindset colaborativo

Los cambios organizacionales demandan nuevas formas de gestionar los equipos. ¿Qué implica el mindset colaborativo?

 

Oscar Corcuera

Autor:
Oscar Corcuera
Profesor practitioner de la Maestría en Gestión del Talento del PAD y actual Gerente General en Corcuera Consultores

Los últimos años han provocado cambios profundos en el ambiente laboral, haciendo más que nunca necesario tener una mirada distinta a los nuevos paradigmas y desafíos que tienen los profesionales de la gestión del talento.

Uno de ellos es la gestión de equipos desde el mindset colaborativo y sobre este tema habló Oscar Corcuera, profesor practitioner de la Maestría en Gestión del Talento del PAD y actual Gerente General en Corcuera Consultores.

 

Mindset tradicional vs colaborativo

¿Cómo es el mindset tradicional?

No todas las empresas lo tienen, pero es el que, de alguna manera, domina hoy el escenario organizacional. Este mindset lo tienen estructuras organizativas verticales, más jerarquizadas y donde todavía los sistemas de control son tremendamente importantes.

Respecto a la relación con el entorno, este mindset se caracteriza por una baja empatía con el entorno, así como una baja cohesión interna, es decir, organizaciones ensimismadas con un bajo relacionamiento con sus grupos de interés. Considerando la gestión del talento en sus niveles de personas y equipos, el mindset tradicional tiende a una poca gestión colectiva y mayor gestión individual.

 

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¿Cómo introducirse al mindset colaborativo?

Si bien este no elimina la jerarquía, es menos jerárquico y más autogestionado, es decir, con menos control y mayor confianza, tiene mayor conexión con los grupos de interés, mayor cohesión interna a nivel de cultura y estrategia y tiene un foco en una cultura de relación, con menos ego, más equipos y menos áreas.

Este es el gran resumen del mindset colaborativo, en donde se busca un win win de un ecosistema, no un win win de un área. Mientras la mirada sea más global, será muchísimo mejor.

Después de todo, la mejor manera para que haya más responsabilidad y accountability es aumentar la confianza. Esto es urgente e importante porque el entorno cambia muchísimo y se necesita un salto cualitativo para maximizar el desempeño.

 

gestion de equipos mindset tradicional vs colaborativo

 

¿Cómo se gestionan los equipos desde el mindset?

Cuando se habla de equipos, inevitablemente, se habla de ecosistemas con más apego, de mirada más interna, con más límites, mayor competencia y en donde se evoca la existencia de un líder, algo completamente tradicional. 

Cuando se habla de red colaborativa, se trata de un concepto más abierto, que acoge lo externo, tiene menos límites, es más innovador, evoca al coliderazgo e invita a la colaboración.

Una de las maneras de ver el management, no solo en gestión de equipos, implica ver la estrategia, la estructura y la cultura. Quienes quieren una cultura colaborativa, necesitan una estrategia y estructura alineadas a esa intención.

Después de todo, una red colaborativa es un conjunto de personas que se conectan para lograr un objetivo común alineado a la estrategia. Cada uno de ellos va perfeccionando su misión, funciones y cualidades que ponen a disposición del colectivo para superar obstáculos y lograr el objetivo que beneficia a todos.

“Esto es una invitación a que el foco de la gestión de los profesionales, no solo de gestión de talento, sino de quienes estamos en las organizaciones, tengamos esa triple mirada (persona, equipo, cultura) porque va a impactar en qué tipos de procesos pongo, cómo me organizo y qué tecnología usar”, señala Oscar Corcuera, profesor de la Maestría en Gestión del Talento.

En el mundo, hay diversas experiencias que aplican esta práctica, tales como Spotify, 3M y Zappos, que son empresas que ya funcionan con estas redes colaborativas. A nivel local, Press To es una organización liberada que funciona sin jefes.

como gestionar equipos desde el mindset

 

¿Cómo funcionan las redes?

Los equipos o redes tienen dos partes básicas:

1. Personas

El perfil general de una persona en este nuevo mindset es más de autogestión. Asimismo, su driver principal tiene que ser la motivación trascendente. Sin duda, tendrá que tener mucha flexibilidad, pensamiento crítico, poco ego y conciencia de valor, es decir, tener la conciencia de lo que se suma como individuo para los logros colectivos.

2. Enlaces

Existen tres fuentes de conexión entre las personas y las redes:

  • Visión compartida: el principal vinculador de las personas, saber hacia dónde van las personas.
  • Feedback radical: retroalimentarse constantemente y con mucha confianza.
  • Lograr y celebrar: celebraciones por cada meta alcanzada.


“Esas son las 3 cosas que unen a las personas y, por lo tanto, consolidan un enlace en una red. Mientras menos se den, habrá menos conexión. Y el enlace es la persona en sí, mientras mejores personas seamos, mejor va a ser”, agrega el experto.

Finalmente, para desarrollar equipos o redes sostenidamente se necesitan 5 elementos: que haya una buena dirección, que se desarrollen sus capacidades, que hayan incentivos, tener los recursos para desarrollarse como equipo y un plan

“Si tenemos esto va a haber menos confusión con la dirección, va a haber menos ansiedad si tienes más capacidades, va a haber menos desmotivación, si tiene incentivos y va a haber menos frustración si tienes los recursos y va a haber menos reactividad”, finaliza.


Este es uno de los temas que se verá con mayor profundidad en la Maestría en Gestión del Talento del PAD. Si estás interesado en comenzar tu carrera directiva en áreas de recursos humanos o talento, te invitamos a conocer más de la propuesta académica de la Maestría en Gestión del Talento.

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