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¿Qué tan importante es el liderazgo en los equipos de alto desempeño?

10 de diciembre 2021

Ejercer liderazgos positivos impacta saludablemente en los equipos de alto desempeño. Tener colaboradores más comprometidos traerá consigo una mejora en la actividad empresarial, así como en el clima laboral.

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Según Gallup, empresa estadounidense de análisis y asesoría, a nivel mundial, solo el 15% de los trabajadores entran en la categoría de “comprometidos”, mientras el 85% califica como “no comprometidos”. De este último grupo, aproximadamente el 25% se define como “activamente desvinculados”. 

Esto quiere decir que un porcentaje considerable de colaboradores siente descontento y, peor aún, contagia negatividad entre sus colegas, afectando la actividad de la empresa. El problema es que, si bien es claro que es importante erradicar este problema para mejorar las operaciones, la mayoría de empresas aún no logra encontrar la clave para inspirar y unir a sus equipos. 

 

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La importancia del liderazgo positivo

Para muchos, la respuesta está en el liderazgo positivo. Y una prueba de ello son las muchas empresas que han logrado prosperar tras ejercerlo. Uno de sus principios plantea que la principal responsabilidad del líder es contribuir al desarrollo de una organización en la que sea fácil ser solidario.

Esto se dará en base a la puesta en práctica de valores como la bondad, la compasión y la amabilidad, que generan un impacto en el rendimiento de la organización.

¿Cuál es la influencia del liderazgo en la conformación de equipos de alto rendimiento? Los líderes positivos alientan a los colaboradores a aprovechar los puntos fuertes de las personas. Es decir, instan a los equipos a potenciar las habilidades y virtudes de cada persona para crear un ambiente en el que cada uno sienta que su trabajo tiene sentido. 

Ello tiene una relación directa con el compromiso de los empleados, lo que es, sin duda, un activo clave para cualquier empresa. Tener colaboradores que trabajen a gusto influye en los resultados obtenidos no solo a nivel de ingresos, sino también de fidelidad de clientes, rendimiento y reputación corporativa. Y no solo ello, sino que también contribuye a la reducción del absentismo laboral y de los incidentes de seguridad.

lider conversando con su equipo

 

Liderar en el trabajo remoto

Trabajar en el liderazgo puede ser más retador cuando existen barreras geográficas. Afortunadamente, la conectividad brinda las oportunidades para dirigir a los equipos siendo eficaces y aprovechando lo que ofrece el mundo digital.

¿Cómo liderar un equipo de alto desempeño? Aquí, 5 maneras de hacerlo:

 

1. Promover la formación

En una forma de trabajo donde se tiene dos contrapartes: una hiperconectada y otra con colaboradores con un nivel de digitalización inferior, la formación es la mejor alternativa para igualar los niveles.

Aunque muchos colaboradores se resisten a la digitalización, es necesario fomentar el aprendizaje constante, pues los cambios avanzan aceleradamente y quedarse rezagado puede afectar la empleabilidad.

 

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2. Ofrecer pautas de uso de redes sociales

Una gran opción es crear una guía con recomendaciones para hacer un buen uso de las herramientas digitales que los empleados tienen a su disposición, de manera que no afecten su trabajo, su reputación y la de la empresa. Además, las recomendaciones apropiadas pueden ayudarles a gestionar su marca personal y profesional en Internet.

persona usando redes sociales en su celular

 

3. Flexibilizar el trabajo

La coyuntura actual ha convertido el trabajo en una dinámica completamente distinta a la que se solía llevar en la presencialidad. Frente a esta realidad, en muchos casos, no tiene sentido mantener los horarios tradicionales.

Por ello, cuando sea posible y teniendo en cuenta las circunstancias, los líderes pueden permitirse ser más flexibles en cuanto a las formas de trabajo y permitir que los empleados establezcan sus propios horarios. Claro, siempre habrá que tener objetivos claros y bien definidos.

 

4. Proporcionar feedback rápido

En el acelerado mundo digital, la inmediatez se da por sentado. Por ello, los colaboradores que estén más alineados con las reglas de este ecosistema esperan respuestas rápidas. En ese sentido, para liderar a estos profesionales es mejor ser ágil en responder a propuestas y proporcionar feedback. En ese sentido, el líder debe aprender a gestionar su tiempo de acuerdo a estas nuevas reglas de juego.

lider proporcionando feedback a un colaborador

 

5. Fomentar la horizontalidad

Los empleados de hoy prefieren organizaciones con estructuras horizontales y colaborativas. Hacer la empresa atractiva en este aspecto requerirá de trabajar en fomentar la comunicación directa entre directivos y subordinados, crear estructuras que promuevan la participación de los colaboradores, independientemente de su lugar en el organigrama de la empresa. Para lograr la horizontalidad es necesario que los líderes trabajen mucho en la gestión de personas.

 

Trabajar en las competencias directivas y el liderazgo

Para ejercer liderazgos positivos, asumir más responsabilidades y trascender  dentro de la organización, los directivos deben formarse para potenciar sus competencias, no solo a nivel estratégico o corporativo, sino también en lo que se refiere al gobierno de personas y el liderazgo. 

Para esos fines, el Programa de Liderazgo Directivo del PAD-Escuela de Dirección ofrece una formación humanista enfocada en la mejora de las competencias directivas y las cualidades de liderazgo. La propuesta se sustenta en la comprensión profunda de la persona y la eficacia organizacional, así como en el entrenamiento para mejorar la toma de decisiones directivas.

Te invitamos a conocer más sobre el Programa de Liderazgo Directivo aquí.

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