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Autor:
Manolo Alcázar
Las habilidades directivas esenciales
Las habilidades directivas son de dos tipos: estratégicas y ejecutivas, según Pérez López. Si las comparamos con las que debe tener el capitán de un barco, las estratégicas permiten saber cómo conducir el barco en el mar. Las ejecutivas, saber mandar bien, permiten saber gobernar la tripulación para que todos contribuyan eficazmente.
Si falla en alguna de las dos, no llegará a buen puerto: o no sabrá para donde llevar la nave, o no logrará que la tripulación haga bien su trabajo.
Las dos son imprescindibles en grado mayor o menor según la posición del directivo, tipo de organización, entorno, etc. Ambas son de naturaleza cognoscitiva y distintas de una necesaria tercera cualidad: la cualidad de líder, que es de naturaleza motivacional.
Esta tercera está un tanto desatendida a pesar de que fue descubierta muchos siglos atrás. Es la que diferencia a un buen capitán de barco de un pirata: la intención, finalidad con la que hace su función de mando.
El buen o mal uso que el directivo haga de aquellas competencias depende de su libertad y de las siguientes cualidades que lo convierten en buen líder.
En una de las escenas de la película “Gladiador”, Comodus recuerda la carta de su padre, el emperador de Roma, señalando las cualidades que debe tener todo gobernante: la prudencia, la justicia, la templanza y la fortaleza. Los cristianos añadieron la caridad, el servicio a los demás, al bien común, la sinceridad, la humildad…
Se podrían sintetizar en la motivación racional por motivos trascendentes, usando el término de Juan Antonio Pérez López.
¿Cuáles de esas habilidades son más importantes hoy?
En un entorno difícil y cambiante, es fundamental la prudencia: saber pensar bien en términos prácticos. Asimismo, las agallas para actuar conforme a lo pensado, con justicia y fortaleza, que anima a actuar cuando la tarea resulta ardua y difícil, con la humildad de saber corregirse, rectificar y corregir el rumbo, y con ánimo de hacer un aporte valioso, significativo.
¿Ser buen directivo me hace buen líder?
¿Qué debemos entender por liderazgo? Depende del uso que se haga de la palabra. Hacen falta buenos líderes y sobran malos líderes: los demagogos, los tiranos y los bonachones incompetentes. No se debe confundir a un vulgar pirata o delincuente, aunque sea de cuello blanco, con un buen directivo.
Hay problemáticas que requieren mayor talento directivo que otras, y mayor compromiso del directivo que otras.
Habilidades directivas en un entorno de crisis
¿Qué medidas deben tomar los directivos para asegurar el funcionamiento y/o éxito de sus empresas en medio de la crisis? ¿Cómo reaccionar?
Las acciones dependen necesariamente del diagnóstico organizacional previo. No se puede aplicar un tratamiento sin conocer antes la “enfermedad” de la organización. Debemos recordar que hay problemáticas que requieren mayor talento y compromiso directivo que otras.
Usualmente, dos cosas hacen naufragar: la pérdida de la liquidez y la injusticia, subjetivamente considerada, como apunta Pérez López.
Un posgrado para el fortalecimiento de las habilidades directivas
El Programa de Desarrollo del Talento Directivo del PAD-Escuela de Dirección ejercita el pensamiento práctico, aquel que busca responder a preguntas estratégicas como: ¿qué conviene que yo haga?, ¿por qué?, ¿cuándo?, ¿de qué manera?, ¿a qué ritmo? Estas interrogantes te motivarán a tener un buen desempeño profesional y personal.
Con el Programa de Desarrollo del Talento Directivo del PAD-Escuela de Dirección potenciarás tus habilidades de liderazgo, comunicación y dirección de personas para poder formar y liderar exitosamente un equipo directivo. De este modo, te preparamos en el futuro liderazgo de las organizaciones.
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