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¿Por qué elegir la Maestría en Gestión del Talento?

16 de agosto 2022

La Maestría en Gestión del Talento apunta a resolver la necesidad del mercado de tener profesionales de Recursos Humanos capaces de gestionar personas en entornos complejos y coyunturas de transformación.

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

La gestión de personas ha evolucionado en el tiempo y fenómenos recientes han impulsado transformaciones que han cambiado paradigmas muy reconocidos. Los profesionales de Recursos Humanos requieren hoy más que antes entender cuáles son los fundamentos de la persona, las tendencias más sostenibles y las herramientas más eficientes para movilizar a los equipos humanos, al talento, y dar respuesta a los retos que enfrentan sus organizaciones.

¿Cuáles son los elementos de nuestra propuesta con los que se concreta este propósito?

 

1. Enfoque en el gobierno de personas

Una de las bases fundamentales que propone esta maestría es el enfoque en el cabal entendimiento de las personas. En ese sentido, la Maestría en Gestión del Talento tiene en el centro de su marco conceptual al ser humano. Esto cobra especial importancia en el contexto actual de la gestión de recursos humanos que se caracteriza por profundas transformaciones que no solo tienen que ver con la integración de tecnología, sino fundamentalmente con la cultura. 

Por ello, el plan de estudios de la maestría incide especialmente en el desarrollo de habilidades y capacidades que permitan entender a las personas, de modo que el participante pueda liderar equipos altamente competitivos y, en muchos casos, con dinámicas complejas.

 

alumnos de la maestria en gestion del talento trabajando en clase

 

2. Perspectiva de la alta dirección 

Como es ya una característica del PAD, la Maestría en Gestión del Talento también se dicta desde la visión de la alta dirección. Esto tiene como fundamento la interdependencia entre las distintas áreas de la organización, de tal modo que el participante de la maestría comprenda el impacto de sus decisiones más allá de la función de la gestión de recursos humanos.

Sumado a la base fundamental de todo lo que es gobierno de personas, se ha considerado en la malla curricular cursos como el análisis de situaciones de negocios, visión estratégica para la dirección, análisis de estados financieros, manejo de conflictos y negociación, entre otros claves para la gestión directiva.

 

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3. Visión antropológica

La Maestría en Gestión del Talento integra un enfoque antropológico que fomenta la comprensión profunda del ser humano, desde su carácter irrepetible, imperfecto y temporal. Una sólida formación en antropología permitirá al participante entender que las empresas son organizaciones humanas.

Por tanto, los alumnos podrán desempeñar sus funciones comprendiendo a los colaboradores, la raíz de su accionar, motivaciones, deseos y preocupaciones, para tomar mejores decisiones y que estas generen efectos positivos en ellos.

 

4. Impacto en el cliente y resultados

Si bien el enfoque de la maestría está en la gestión del cliente interno, se brinda al participante una perspectiva en función del aporte a los resultados del negocio pues, al fin y al cabo, la organización tiene que conseguir resultados y cumplir con sus clientes.

De esta manera, el directivo desarrollará habilidades y competencias para mejorar su gestión y dirigir a las personas que tiene a su cargo. Y ello se logrará con una clara comprensión del impacto de sus iniciativas y decisiones en sus colaboradores y cómo estas se trasladarán a la satisfacción del cliente.

 

lider conversando con su equipo

 

5. Ética profesional

Además de desarrollar competencias y habilidades técnicas, hoy en día se le exige al directivo no descuidar sus habilidades humanas, especialmente en coyunturas complejas como la actual. Tener un comportamiento íntegro, consistente y coherente será clave en el desarrollo profesional.

 

6. Profesores practitioners

La Maestría en Gestión del Talento tendrá entre su plana docente a profesionales que han construido destacadas carreras en el medio y cuya experiencia práctica será de enorme valor para los participantes. Entre ellos figuran directivos de empresas como el Banco de Crédito, Ferreycorp, BBVA, Interbank, Backus, Telefónica, entre otras.

Ellos capacitarán a los participantes en temas como atracción de talento, modelos de gestión de desempeño, desarrollo de personas, comunicación y cultura, transformación digital y gestión de talento, people analytics, employee experience, redes y networking, salud y seguridad ocupacional, así como legislación laboral.

 

profesor de la maestria en gestion del talento dando clase

 

7. Aplicabilidad inmediata

El enfoque práctico de la maestría permite que los participantes puedan aplicar conceptos y herramientas de manera inmediata en su vida profesional, lo que potencia su desarrollo y crecimiento en la organización en el corto plazo.

La metodología que propone la Maestría en Gestión del Talento es la del método del caso, insignia del PAD, que entrena a los participantes en el ejercicio de la toma de decisiones con el análisis de casos empresariales reales. Lo que se busca es que las sesiones sigan fundamentalmente modelos participativos y el método del caso lo es por excelencia.

 

8. Asesoría personalizada

La asesoría es un beneficio característico del PAD. Quienes formen parte de la maestría podrán acceder al asesoramiento de un coach que, en este caso, será un profesor de la Escuela. El coach brindará al alumno seguimiento sobre su desempeño a lo largo del programa y, en caso lo requiera, podrá contribuir en asesoramiento en aspectos correspondientes al plano laboral, profesional e incluso personal. 

 

¿Para quiénes es la Maestría en Gestión del Talento?

La maestría está dirigida a todo profesional que cuente con al menos 3 años de experiencia en la gestión de recursos humanos, periodo que asegura una trayectoria sólida en conocimiento y experiencia para aportar a la discusión y el debate en el aula. 

Esta madurez profesional permitirá que la adquisición de conceptos sustantivos –muy superiores a los técnico funcionales– y experiencias disruptivas –sostenibles y no sólo novedosas–, realizadas en un entorno académico de rigor y alto desempeño, aceleren el crecimiento profesional de los alumnos.

También son candidatos elegibles aquellos ejecutivos o directivos en áreas operativas, comerciales o de administración general que lideren equipos y deban asumir la responsabilidad de decisiones funcionales de Recursos Humanos, así como a aquellos profesionales dedicados a la consultoría en Recursos Humanos o a brindar soporte consultivo en estas materias, contando con una visión funcional holística.

 

Si cumples con estos criterios, te invitamos a conocer más de la Maestría en Gestión del Talento

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