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¿Por qué los CEOs deben dirigir la cultura empresarial?

29 de mayo 2021

Uno de los mayores retos que enfrentan los directivos es lograr que la cultura empresarial sea interiorizada por cada miembro de la organización y que empiecen a vivirla no solo en la compañía, sino también fuera de ella.

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Actualmente muchas organizaciones están enfocadas y trabajan por lograr una transformación empresarial en diversos frentes. Sin embargo, en algunas empresas, este proceso se ha orientado a maximizar la rentabilidad y las ventas, dejando de lado el factor humano y la cultura organizacional.

La cultura empresarial es la forma cómo una organización desea llevar a cabo las cosas en el corto, mediano y largo plazo. Es la forma en la que guiamos a todos hacia un mismo objetivo.

Así lo indica Arnold Wu, líder de la cultura y gerente general en Pardos Chicken. El directivo fue expositor en el CEO & Real Boards Director Program, ofrecido por el PAD-Escuela de Dirección.

conferencia ceo real boards director program del pad

La cultura como eje empresarial

Wu advierte que la cultura empresarial no puede dejarse de lado, pues influye sobre casi todos los aspectos de la organización. Considera que todo CEO y líder moderno debe trabajar y transmitir a sus colaboradores la cultura de la empresa

Nueva llamada a la acción

“El área de gestión humana tiene que tener un horizonte que esté direccionado a trabajar y lograr tener una cultura sólida, dado que esta ayudará a implementar la estrategia de la organización y, asimismo, a ejecutarla de la mejor manera”, señala.

Asimismo, anota que la cultura no solo debe plasmarse en un papel, sino que los líderes deben tener la iniciativa de acercarse a todas las áreas explicando la importancia de la cultura empresarial tanto para el crecimiento personal como el de la organización.

Pero esta cultura debe tener un propósito, debe tener un significado en la vida de cada colaborador”, asevera Wu. Asimismo, señala que este nuevo “hacer las cosas” debe estar orientado a las nuevas generaciones, a los nuevos talentos, porque ellos ayudarán a enriquecer el propósito de una empresa.

En el siguiente video, Arnold Wu hace una reflexión sobre el trabajo que deben realizar los CEOs de cara a la cultura organizacional: convertirla en un guía de la empresa que lleva a todos sus colaboradores hacia un mismo objetivo corporativo.

Como señala Wu, “aunque aún hay CEOs que piensan que la cultura empresarial solo es un concepto que debe estar guardado”, para él constituye el ADN que hará diferente a una empresa, porque el cliente final percibirá la cultura desde el trato con la persona que lo recibe hasta el contacto con cargo más alto.

Para que esta cultura sea entendida e interiorizada por los colaboradores, el líder debe ser el principal promotor de la misma; tiene que buscar formas de hacerla llegar.

“Es un trabajo diario en el cual el líder debe estar comprometido. De lo contrario, cada colaborador creará una subcultura”, señala.

Y es que para Wu, si una empresa no tiene una cultura realmente que está bien comunicada, alguien va a crear una subcultura. “O el líder lo dice o alguien lo va a inventar”, sentencia. Este factor, según comenta, decidirá si una empresa sobrevive en el tiempo o no.

Si como CEO buscas resultados más rentables y sostenibles, la cultura organizacional será el eje motivacional que guiará de la mejor manera a cada una de las áreas de la empresa. El PAD-Escuela de Dirección te ofrece el Programa de Alta Dirección, una propuesta enriquecedora de competencias directivas diseñada para directivos de alto nivel de una organización.

El programa brinda un fortalecimiento en el proceso de toma de decisiones en escenarios complejos o difíciles. Con un enfoque de dirección general y liderazgo, serás preparado para la acción empresarial creativa. Te invitamos a conocer más sobre el Programa de Alta Dirección aquí.

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