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¿Qué les quita el sueño a los CEOs peruanos? Sus roles clave

26 de febrero 2021

El CEO debe estar preparado para cualquier situación que se presente en la organización y tomar cada contexto como una oportunidad para innovar y generar un cambio que sea transversal para toda la empresa.

PAD Escuela de Dirección

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Aún existe un concepto errado sobre lo que es ser un CEO: una persona encerrada en su oficina que solo sale para reuniones y, que la mayor parte del tiempo, no para en la empresa. Esta no es más que una figura alejada de lo que es verdaderamente el papel del CEO en una organización: una persona competente no solo por sus habilidades, sino por su empatía, cercanía y preocupación por cada una de las áreas de la empresa.

Nueva llamada a la acción

Un CEO moderno es un cargo que va más allá del nombre. Es un profesional con sentimientos y aspiraciones que le preocupa cumplir con las metas designadas por el directorio, contar con un equipo leal y rodearse de personas que tengan objetivos comunes para sobrellevar la visión y misión de la organización.

De acuerdo con Inés Temple, presidenta de DBM Perú y LHH Chile, CEO de LHH y Alumni PAD, el CEO debe tener en cuenta tres ejes importantes a la hora de asumir su rol como líder: hacer sonreír a sus accionistas, clientes y colaboradores. “Trabajar estos tres puntos hará que el día a día del CEO sea más sencillo y, sobre todo, lograr un aprendizaje sobre el buen manejo que debe tener el líder de cara a estos tres públicos”, enfatizó la ejecutiva.

Todo cambio siempre sumará a la organización, es por eso que el CEO debe estar atento a todas las sugerencias de sus colaboradores. Por ello, según Temple, es necesario que los líderes apuesten por generar un clima de cultura adecuada para cada miembro de la organización, ya que con esto se generará una confianza de “puertas abiertas” entre los colaboradores y el CEO.

Según la ejecutiva, una característica que hace la diferencia entre un CEO moderno es la adecuación y adaptación de sus procesos con las nuevas tecnologías disruptivas. Los líderes que miran con visión de futuro a la organización son aquellos que toman estas nuevas tecnologías para reinventar el modelo de negocio de la empresa y, así, hacerla competitiva frente a los diversos cambios que el mercado pide actualmente.

Todos estos puntos mencionados no podrían ser manejados de manera adecuada si el CEO no cuenta con un equilibrio emocional.

Así declara Inés Temple, quien acotó que este líder debe estar en la capacidad de encontrar una equidad entre su trabajo, familia y deporte. La ejecutiva resaltó de vital importancia que un CEO moderno sea deportista, porque eso denotará disciplina en su vida, la cual puede ser trasladada y ejecutada en su día a día.

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