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Tu largo plazo: cómo redefinir el futuro profesional de un directivo

Definir el futuro profesional de un directivo a mediano y largo plazo es la mejor estrategia para una carrera sólida y en constante crecimiento. Conoce las recomendaciones de egresados notables del PAD.

PAD Escuela de Dirección

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La Asamblea Anual PAD Alumni 2020 se desarrolla cada año para compartir experiencias, opiniones y actualizaciones entre los egresados del PAD-Escuela de Dirección. Este PAD Talk en particular trató las interrogantes más comunes respecto a cómo, cuándo y por qué empezar a definir una trayectoria profesional a futuro.

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Sobre este tema, Federico Cúneo, Socio en Amrop Perú; Inés Temple, Presidente de LHH - DBM Perú y LHH Chile DBM, y Arnold Wu, Director Ejecutivo de Wu Restaurantes, compartieron sus recomendaciones para planear mejor nuestro futuro profesional.

invitados del pad en reunion por zoom

 

¿Por qué se debe definir una estrategia para gestionar la trayectoria personal?

Federico Cúneo considera esto prioritario porque permite disminuir los riesgos y aprovechar las oportunidades. En esa línea, afirma que “una persona mirando el mediano plazo debe entender muy bien lo que quiere en la vida”. Sabiéndolo, podrá decidir mejor, a la vez que podrá medir las consecuencias de cada acción que realice.

Al respecto, Inés Temple indica que, para comenzar a definir una trayectoria se debe tener plena consciencia de dónde se encuentra uno en ese momento, a dónde se puede llegar y a dónde se quiere llegar. Al tener un mapa de ruta, es más fácil gestionar los avances.

Hacer esa estrategia para gestionar nuestra trayectoria es hacer un business plan de nuestra empresa.

“Es aquel que gestiona nuestra carrera profesional, sea que vendamos los servicios a un tercero como dependientes, o que lo vendamos desde nuestra propia empresa como independientes”, agrega Inés Temple.

Para poder empezar a diseñar o planificar esta estrategia es importante, como menciona Arnold Wu, haber definido antes un propósito de vida y una misión, tal y como sucede con las empresas. De esa manera, es más sencillo proyectar qué se busca profesionalmente y es más fácil tomar decisiones cuando se presentan distintas alternativas.

El escenario ideal es comenzar a diseñar esta estrategia tempranamente. Como comparte Wu, “hacemos planes para todo, pero increíblemente no hacemos un plan de vida profesional. Este plan cambia mucho cuando se tiene 30, 40, 50 o 60. Si sabes lo que quieres cuando tienes 30 y 40, probablemente estés más cerca de conseguirlo”.

mujer ejecutiva con terno caminando en la calle

 

Directorios, consultorías, emprendimiento: ¿qué ruta elegir?

Para Federico Cúneo, “las oportunidades están ahí para tomarlas cuando tu instinto te dice que las tomes. Es muy bueno planificar, pero el instinto indica cuándo entrar en un negocio y cuándo no”.

Al momento de decidir entre estas rutas, Temple recomienda “entender qué funciona para cada uno según sus habilidades y capacidades, así como tener en cuenta las culturas en las que uno se siente cómodo. Todos se enamoran de sus propias ideas, pero hay que mirarlas con los ojos bien abiertos”, menciona.

PDE Programa de Dirección Estratégica

Respecto al camino de los directorios, Temple afirma que muchos sueñan con esta línea de carrera, pero, en sus palabras: “Al ser director de empresas no se tiene un equipo ni una comunidad con la que trabajar y no hay adrenalina ni retos”.

Por otro lado, afirma que ser consultor es una gran alternativa para quienes tienen el expertise y reconocimiento. Sin embargo, resalta que la principal desventaja de esta ruta:

Los consultores pasan entre el 70 % y 80 % del tiempo vendiendo. Tienen que vender su servicio, hacer propuestas, tener un pipeline, una fuerza de ventas, etc.

El camino del emprendimiento es también bastante retador, pues implica mucho esfuerzo, sacrificio e inversión, tanto económica como de tiempo. Por ello, Temple recomienda saber de antemano si uno tiene ese perfil. Del mismo modo, Wu comenta que quien opte por este camino debe tener mucha disciplina y debe ejercerla incluso antes de empezar.

Finalmente, todos los especialistas coinciden en que ninguna de estas rutas son excluyentes. Es posible ser empresario y consultor a la vez y desarrollar carreras que pueden converger. “La mejor estrategia a largo plazo es hacer el plan secuencial y el plan que camine en paralelo para estar bien posicionados”, concluye Temple. Por su lado, Wu, agrega: “Yo no recomendaría un camino único, lo que aconsejo es ir con lo que te dice tu propósito y misión personal o aquello que te apasiona”.

mujer con su laptop sonriendo en la oficina

 

Los consejos que dejan los especialistas

Para cerrar esta sesión, cada uno de los expertos compartió con los alumni algunos consejos para tener en cuenta si se quiere comenzar a construir una estrategia personal o trayectoria profesional.

  • Las recetas únicas no funcionan. “Lo que funcionó para mí no necesariamente funciona para otro”, reflexiona Cúneo.
  • Definir un propósito personal de vida. Independientemente del que sea, tenerlo podrá guiar las decisiones que tome cualquier profesional respecto a su trayectoria. Como comparte Wu: “No hay propósito malo; no tener uno es lo malo”.
  • Atreverse a soñar. Ser audaces, seguir soñando y no parar aún cuando se cumplan los objetivos trazados.
  • No hay que esperar. Temple comparte que no se debe esperar a tener cierta edad para empezar a planear el futuro profesional.
  • El miedo es bueno. Wu afirma que el temor hace que las personas se mantengan alertas. Entonces, el problema no es el miedo en sí, sino cómo se enfrenta.
  • Contratar gente talentosa. Además de ser mejor que trabajar solo, Temple afirma que tener personas que puedan inspirar hace que uno como profesional se mantenga vigente.
  • Saber rebotar. Como afirma Wu, el fracaso es también parte de la vida. Por ello, Temple coincide en que “siempre nos vamos a caer o nos van a empujar; hay que darnos cuenta que caer nos hace más hábiles y nos enseña a rebotar, nos hace triunfadores”.

 

Definir una trayectoria profesional es el primer paso para comenzar a conquistar los retos profesionales que cualquier directivo encontrará en su camino. Independientemente del que decidas tomar, el PAD-Escuela de Dirección es el aliado que necesitas para complementar tu experiencia con la más alta calidad educativa.

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